Accompagnement des Artisans

La première priorité pour les artisans est le plus souvent la commande, le client, la rentrée d’argent, les factures. La stratégie d’entreprise prend seconde place, l’administratif est vu comme un coût.

Nous vous accompagnons dans une démarche stratégique, dans l’idée de vous organiser, d’être plus serein dans votre organisation et plutôt que de se dire débordé, se dire occupé.

L’objectif, n’est pas de faire le boulot stratégique à la place de l’artisan, ni d’être omniprésent, mais de faire un bilan ponctuel, un suivi régulier, d’analyser conjointement et objectivement.

C’est travailler sur les objectifs stratégiques et comprendre votre propre système décisionnel qui permet sa concrétisation.

Si le conseiller est extérieur à l’entreprise, il peut dire les mots justes, tout en comprenant le chef d’entreprise.

Le conseiller se doit de comprendre l’entreprise, le chef d’entreprise et son besoin de se développer, mais aussi connaître ‘le droit chemin’ tel que les contraintes financières. Il comprend aussi la façon de travailler de l’artisan et de son entreprise.

Le conseiller peut s’impliquer dans l’élaboration de la stratégie, dans son exécution, dans l’établissement, la définition, la gestion et l’exécution du projet.

Mais si le conseiller s’investit dans les enjeux de l’entreprise, il ne sera jamais pour autant à la place du chef d’entreprise, ni de ses employés.